供應商(shang)(shang)與零(ling)售商(shang)(shang)之(zhi)間的關系是(shi)影響庫(ku)存的根(gen)本因素(su)之(zhi)一

零售商和供應商必須明白，在實現愿望和消費者的需求，他們是合作伙伴，不是競爭對手。中山到澳門物流專線如果該公司也攬收到其他地方的貨，那么他們一定是把這項業務又賣給了其他的物流公司運；一般物流,就是普通的物流公司，他們的業務覆蓋地域要廣。中山到香港物流專線其(qi)實(shi)專(zhuan)線運(yun)(yun)輸(shu)就(jiu)是直達運(yun)(yun)輸(shu)，是說(shuo)某個城(cheng)市(shi)到另一(yi)城(cheng)市(shi)的(de)(de)直達運(yun)(yun)輸(shu)。與專(zhuan)線運(yun)(yun)輸(shu)相對應(ying)的(de)(de)是中轉運(yun)(yun)輸(shu)。所有(you)的(de)(de)運(yun)(yun)輸(shu)企(qi)業必然會有(you)專(zhuan)線運(yun)(yun)輸(shu)。中山(shan)物流公司(si)在國內物流叫的(de)(de)比較多(duo),就(jiu)是指(zhi)各(ge)物流公司(si)用自(zi)己(ji)的(de)(de)貨(huo)(huo)車(che)運(yun)(yun)送貨(huo)(huo)物至(zhi)他的(de)(de)專(zhuan)線目的(de)(de)地。一(yi)般(ban)在目的(de)(de)地有(you)自(zi)己(ji)的(de)(de)分公司(si)，這樣貨(huo)(huo)車(che)來回(hui)都有(you)貨(huo)(huo)裝。對于雙方在理念和(he)(he)實(shi)踐，以滿足消費者的(de)(de)需求(qiu)是最基本的(de)(de)和(he)(he)最有(you)挑(tiao)戰性(xing)的(de)(de)任(ren)務。有(you)越來越多(duo)的(de)(de)供應(ying)商(shang)如雨后春筍般(ban)涌現(xian)，增加(jia)零售商(shang)的(de)(de)類別(bie)是不是新的(de)(de)。主要供應(ying)商(shang)和(he)(he)零售商(shang)建立更緊密的(de)(de)聯系(xi)，為此(ci)，實(shi)現(xian)在日常運(yun)(yun)營(ying)中更好的(de)(de)合作效果(guo)是“專(zhuan)注(zhu)”和(he)(he)“標準化”。應(ying)該做什么？

精簡供應商

每一(yi)個(ge)零(ling)售商(shang)只能和有(you)限的幾個(ge)供(gong)(gong)應(ying)商(shang)一(yi)起合(he)作(zuo)(zuo)。如(ru)果我們雙方都擁有(you)一(yi)個(ge)共同(tong)的目標，服務好消費者，那么(me)他們國家之(zhi)間(jian)便有(you)可(ke)能需(xu)(xu)要建立聯系(xi)起來形成良好的合(he)作(zuo)(zuo)學(xue)習關系(xi)。因此，往往“少即是多”。緊密的合(he)作(zuo)(zuo)能使雙方聚焦于(yu)市場與客(ke)戶(hu)信息需(xu)(xu)求。再則，通過不斷(duan)增加自己對于(yu)某一(yi)個(ge)供(gong)(gong)應(ying)商(shang)的采購量，可(ke)以(yi)同(tong)時達到提高整個(ge)供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)的規模以(yi)及經(jing)濟(ji)社會效(xiao)應(ying)。

不斷優化品類

我們(men)還應該(gai)精簡類(lei)(lei)別，同(tong)時簡化(hua)供應商(shang)。即使(shi)(shi)不使(shi)(shi)用(yong)復雜的分(fen)類(lei)(lei)管理，零售商(shang)應該(gai)算(suan)他們(men)的商(shang)品，每天的食(shi)物。滯銷商(shang)品和(he)商(shang)品銷售不理想(xiang)必須找到并刪除嚴格，從而(er)騰出(chu)貨架空(kong)間，為消費者想(xiang)要的商(shang)品。

標準化合同協議

零(ling)售商(shang)(shang)(shang)和每個(ge)企業供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)的業務進(jin)行合作(zuo)是通過相關法律(lv)合同(tong)(tong)來明確自己規(gui)定(ding)(ding)的。以透明的方式可(ke)以管(guan)理1000個(ge)至2000個(ge)供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)發展需要(yao)我們嚴格的標(biao)準化(hua)生產(chan)管(guan)理、績效評價考核制度以及公司內部標(biao)桿比較。對于學生不(bu)同(tong)(tong)級別(bie)的供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)(如主要(yao)包(bao)括供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)或季(ji)節性(xing)供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang))，必(bi)須(xu)研究制定(ding)(ding)一個(ge)標(biao)準化(hua)并且易于控制的合同(tong)(tong)。一定(ding)(ding)要(yao)摒(bing)棄那種和供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)簽署(shu)個(ge)別(bie)合同(tong)(tong)或達成口頭協(xie)定(ding)(ding)的老式做法，因為它不(bu)符合中國現(xian)代社會(hui)零(ling)售要(yao)求。

標準化的談判流程

為了讓(rang)采購人員(yuan)有(you)更多的時(shi)間來完成(cheng)他們(men)首先應(ying)該(gai)完成(cheng)的任(ren)務，采購談判(pan)過程應(ying)該(gai)標準化，包括談判(pan)的頻率和(he)內(nei)容。 只(zhi)有(you)這樣(yang)，采購人員(yuan)才能有(you)足夠的時(shi)間進(jin)行分(fen)析(xi)和(he)管理。 增加毛利(li)，減(jian)少各類庫存。

訂貨流程設計

為了進一步改善供應商(shang)與(yu)零售商(shang)的關系，雙方(fang)必(bi)須(xu)(xu)明確采(cai)購、訂貨和退貨的責(ze)(ze)任。雙方(fang)還必(bi)須(xu)(xu)清楚地(di)認識自己的責(ze)(ze)任。這(zhe)些職責(ze)(ze)應該通過一系列關鍵性(xing)能指標(kpl)進行評(ping)估，而(er)不僅僅是價格目標。

數據交換與共享

在前面的分析中，我們已經認識到數據共享和數據的準確性，對供應鏈運作水平的顯著影響。即使是缺乏現代工具，如電子數據交換系統，零售商和供應商或應統一方式交換和更新數據，并在合同中分享作了明確規定。